決策模型

使用特定型號的管理決策，由於多種原因，如真實世界的實驗的複雜性，導向未來。

轉向廣泛使用的模型之前描述決策的基本模型 -making。
·物理模型，這是 調查的對象 與其減少或增加本公開的幫助。 這幾乎是模擬的完整性;
·模擬模型，它是研究的對象，其行為類似於真實對象的模擬，但顯然它們不匹配。

·數學模型或象徵性的。 它採用代表特徵或對象的屬性的符號。

模擬 - 一個過程，所以我們表示決策的階段。
這個問題的聲明。 這是模型，它提供了合適的解決方案管理問題的建設的主要階段。 問題的忠實陳述有時比它的解決方案更重要。 要找到你需要知道它的部件的具體問題的最優或接受的解決辦法。 這將允許從原因，應該是能夠做到每一個領導者區分症狀。
模型的構建。 這是下一階段。 開發人員定義模型的主要目的，以及輸出規格或察覺得到，利用該模型，幫助管理層有效解決他們所面臨的問題。 這裡有必要確定要建立一個能夠滿足這些目標，並給在輸出正確的信息模型所需的信息。
真實性模型試驗。 該試驗的主要方面在於確定在何種程度上所構造的現實世界模型。 這是必要的，以確定是否被內置到模型中，對應的實際情況，所有的物質成分。 經常檢查表明，所設計的模型是不完美的，因為 它不包含所有必需的變量。 這一步還需要建立由模型得到的信息的可靠性程度，確定其真正幫助管理層解決問題的能力。
模型中的應用。 決策沒有模型 管理解決方案 不能被認為是成功的，直到直至通過發生和不被理解，並在實踐中應用。
更新模型。 即使是管理決策的成功模式，通過各階段的 管理決策的過程 需要更新。
與其他方法和手段，該模型可能會導致錯誤。 該模型的有效性受到潛在錯誤的動作減少。

決策是一個過程，因為有必要產生一系列相互關聯的步驟。 對於決策問題使用不是一個單一的解決方案，但決策權的不同方式。

在一般情況下，決策過程可以分為五個階段來表示，但實際數量是由他們的具體問題確定。

1.診斷的問題。 有兩種選擇解決這個問題。 在這個問題可能是指在沒有實現其目標的情況。 對於需要管理決策是顯而易見的，它是一種反應性管理。 但有時作為一個問題被認為是未來的情況。

2.製劑的標準和決策的約束。 當診斷問題是必要的，以確定它是可以做到的。 管理者需要確定結果及其替代品的成就的約束。

3.確定備選方案。 這應該是足夠的量。 但他們每個人必須徹底分析和權衡。

4.評價替代品。 下一階段 - 選擇基於評估最中意的選擇。

5.選擇更優惠的後果的替代品。

實踐表明，管理決策和質量的方法在很大程度上依賴於他的精神狀況的頭。