Kuzyuk馬克西姆Vadimovich：照片，傳記，職業生涯

狀態團“飛機設備”（來自2015 - “technodynamics”）的頭部Kuzyuk馬克西姆Vadimovich是“Rostec”命令的最年輕的成員之一。 控股公司的負責人來自國際業務。 在許多方面，年輕的總幹事的工作作風不符合有關國家機構領導人確立的傳統觀念。

Kuzyuk馬克西姆Vadimovich：簡介

高技能和豐富的在不同地區實際的國際行動的經驗，並在世界不同地區的存在使新領導人把解決集體的問題，並取得很高的成績前進的創新方式。

Kuzyuk馬克西姆Vadimovich定位為與國際原則和業務規則的深刻理解經理。 它可以幫助他實現控股的主要戰略之一 - 在發生在國際市場的過程中的平等參與。 到2020年，12的計劃供應先進的飛機系統的俄羅斯和外國的飛機。

Kuzyuk馬克西姆Vadimovich：傳記

此人出生1975年8月28日在多爾戈普魯德（莫斯科REG）。 1998年，他從莫斯科物理技術學院畢業，獲得了一定程度的“應用物理和數學。” 2006年，教育一直持續：Kuzyuk馬克西姆Vadimovich獲得了MBA學位。 1999-2003，年輕有為的專家一直擔任頭單元，然後將集團的企業“ArtTehTsentr”的公司。 2004-2006至2006年期間，他曾在莫斯科公司“DrillTek羅斯”。 他的專長是管道的建設。 不久，馬克西姆·庫齊克成了 副總經理 ，項目經理的企業和。 在二○○七年至2010年期間，年輕的經理持有諮詢公司BCG（波士頓諮詢集團，巴黎辦事處）不同的位置。

在2010- 2011年。 BCG曾在莫斯科表示的頭。 在2011年至二○一二年期間他擔任非政府組織“伊孜瑪什”副總經理的位置。 隨後他成為了公司的總經理。 在2012年至2016年期間在該公司“航空器設備”的總導演的位置工作。 該公司在2015年更名為“technodynamics”。 同時列入CRA組織“錨”馬克西姆·庫齊克頭。

據俄羅斯軍事博客之一，以改變領導“technodynamics”的決定在2016年底獲得通過。 據報導，前總經理Kuzyuk馬克西姆Vadimovich駁回。 由伊戈爾Nasenkov，誰曾擔任首任副總經理KRET，也就是“Rostec”的部分替代。 正如指出的那樣，很快就離開了崗位Kuzyuk馬克西姆Vadimovich。 在“technodynamics”它的辭職與新一輪的職業有關。 指南“Rostec”奠定了在年輕的天才經理寄予厚望。 新官上任，這將需要Kuzyuk馬克西姆Vadimovich - 國家公司“Rostec”的董事總經理。

家庭

儘管大量的時間，仍抽出時間為家庭Kuzyuk馬克西姆Vadimovich。 妻子，他的照片是不是在公共領域，是一個非公眾人物。 據了解，家庭帶來了兩個孩子。 在每天早上的年輕導演開著兒子上學媒體收到的信息。 妻子Kuzyuk馬克西姆Vadimovich數據本身不提供記者。

馬克西姆·庫齊克：事業和成功秘訣

年輕的CEO“technodynamics”與記者坦率地分享了他對有關其活動的許多問題的看法，打開了激勵因素，這有助於他個人的進步。 據他介紹，了解自己的動機是對任何人非常重要。 沒有內部目的加緊工作，這是非常困難的。

外在動機（金錢，地位，等等。N.）是暫時的。 對於每一個有才華的年輕人的主要動機，說馬克西姆Kuzyuk應該是對工作的興趣，他的工作的重要性和意義的認識。

開始

在MIPT物理技術研究所招生，他認為這將是做科學。 但是，事情會變得不一樣。 他一年在讀研究生學習後，我有商業和科學之間做出選擇。 當時比經驗更有價值的上漲，而在商業組織中工作的代表論文他。 然後是國家需要的會計師，經濟師，律師，經紀人，金融家。 對科學的需求很小。 對於一名年輕男子它一直是一個非常重要的經濟獨立，所以一有機會，他試圖謀生。 在他的學生時代，馬克西姆·庫齊克說，他有一個小的民營企業。 但是，無需編寫質量等級的慾望，他改變了他的工作，並在一家物流公司工作，新的工作差異更加靈活，方便的時間表，這讓他繼續學習並完成學位。

在該公司的Bang＆Olufsen合作，他學會了商務談判的基本知識。 在與國外企業合作的期間，有他的想法獲得MBA學位。 在創建管道項目的薩哈林工作，馬克西姆五，決定去瑞士IMD。 在MBA的結束時得到的最重要的結果，是自己和激勵因素的知識。

他知道，在這個階段在國際公司獲得的經驗是很重要的。 這個年輕人決定採取一個新的方向，並選擇在波士頓諮詢公司工作。 這是一個非常重要的經驗，並繼續他的研究。 馬克西姆五供認記者，是指那些人誰相信你應該經常學習新事物。 2年後，他成為項目經理，和另外兩個 - 導演。

而在巴黎的辦公室工作，他能夠實現不同國家的項目：德國，比利時，法國，烏克蘭和俄羅斯的不同區域。 ..製藥，石油化工，汽車等，這是從事組織，運營效率和戰略發展的商業模式：它的活性與行業的各個分支有關。 在各個領域的前期工作，能夠形成在每種情況下的一種或另一種方法的一個清晰的願景的可行性。

“Rostec”

在某些時候，他意識到這是多麼重要，他親自來影響國家競爭力的提高，有助於俄羅斯經濟的發展。 他知道如何偉大的是在自己的家園的積極變化的潛力。 這是促使年輕的專家回到俄羅斯的一個因素。 在他的回報，他收到決定採取要約。 他由一個相當複雜的，不規範的情況下，從沒有拒絕Kuzyuk馬克西姆Vadimovich表示。 “Rostec”邀請他進行“伊孜瑪什”的危機管理和重組。 當時的工廠是在深刻的危機狀態。

然後，他自己都不相信，將有可能使我們的所有計劃，滿足如期舉行，承認Kuzyuk馬克西姆Vadimovich。 以“俄羅斯技術”的轉變已經配對與需要解決一個相當困難的局面。 該項目的整個週期中最困難的時刻，因為它認為破產程序的必要公佈，並說服人們，這是不一樣的企業的死亡，其續約。 在“伊孜瑪什”工廠的重建和結構調整的關鍵一環，據Maxim的五，打出了“Rostec”。 該項目將不被國有企業提供的擔保是不可能的，沒有它在與債權人談判的參與，並在解決與稅務問題提供幫助。

辭職

他的職業生涯的下一階段，開闢了新的可能性，根據Kuzyuk馬克西姆Vadimovich - 從“伊孜瑪什”，發生在2012年的六月大洗牌導致辭職。 頭折疊作用於植物的總導演，並開始按照新的位置，執行保持的總幹事的職責“，Aviavitsonnoe設備。” 在2015年該公司已更名為“technodynamics”。 Kuzyuk馬克西姆Vadimovich，控股控股公司的總經理的位置，仍然是“伊孜瑪什”的管理董事會成員，並繼續監測該公司的發展戰略。

在國有企業“俄羅斯技術”的領導，它強調的是，植物的年輕CEO已經證明了作為一個優秀的管理者，能夠在很短的時間返回到壽命，確保即使在最不良資產的有效性。 在他的管理的非政府組織“伊孜瑪什”已收到新訂單從國外合作夥伴，最有前途的工廠直銷在美國被打開了，在設計開發領域取得了顯著的突破，進行了企業的全球重組。 據他領導的結果“伊孜瑪什”增加近兩倍每1工人輸出了20％，總額達到14.5萬盧布提高平均工資。 該公司的收入增長了40％。

“飛機設備”

由於馬克西姆·庫齊克控股公司的負責人著力打造有競爭力的企業的經濟部門落後於國際大公司的後面。 他有一段相當短的時期彌補一下在10 - 15年內消失。 只有這樣，才能確保航空在國內的發展。 該公司是一家從事提供完整的系統製造商 的飛機。 據介紹模型，接近西方。 一個重點已生產的部件和最終產物的分離，提供在企業的效率的增加。

“Technodynamics”

（2015年3月，第一個被稱為“飛機設備”）持有“technodynamics”創造是指到2009年。 它是由36家公司的航空業。 的100％股份的所有者是國有企業“Rostec”。 控股開發和製造的部件和飛機系統和直升機為軍用和民用目的。 它的企業所生產的產品為石油天然氣和航空航天工業，交通，能源。 控股擁有的俄羅斯航空單位市場的46％，它們會產生超過20,000種產品，其中35％是民用產品行業。 公司的員工人數 - 超過30萬人。

在2015年舉行了更名，更改名稱。 公司現已成為被稱為“technodynamics”。 至於記者解釋了持有的頭，這是有原因的。 舊的名字被列入限制了企業，不僅生產設備，航空的機會，而且產品還為其他行業：..機防空導彈系統，裝備潛水等。此外，品牌應該對應公司的內部狀態，這它已經發展成為一個現代化的控股公司瞄準戰略目標 - 創新技術為航空工業的發展和過渡到新的業務水平發展。 新品牌不只是名字變了，它應該反映公司的任務和前景。

進度

綜合管理報告企業活動的結果：它在2013年的收入，“technodynamics”達20多十億盧布（淨利潤 - 1十億）在2014年 - 超過21十億，利潤總額 - 約1.5十億的增長。公司業績 - 19％。 在性能上的提高在接下來的幾年中觀察到：在2015年該公司的淨利潤為約2十億盧布，盈利增長 - 4％。

頭

選擇人員馬克西姆·庫齊克的能力，認為關鍵的任務管理器。 在他的團隊，他是獲得明亮的，多功能的個性。 這種方法使得命令真正有價值的。 與工作人員的問題，必須從不同的角度考慮，只有這樣，才能以最佳的解決辦法。 對於Maksima Kuzyuka重要的是，從他的團隊人是真正的專業人士，我們有桿內，他們移動到目標知難而進。

頭部的主要任務是說服的能力馬克西姆·庫齊克說。 管理者必須能夠建立一個動機促進對結果的有效合作的人。

結論

從“熱力學”的總導演與國營公司“Rostec”董事總經理的任命後辭職 - 他的職業生涯，其在2017年Kuzyuk馬克西姆Vadimovich之初克服的下一個階段。 據了解，新的一年的門檻，將在重點企業持有的管理相當顯著的變化進行標記。

他自己也承認，馬克西姆·庫齊克有必要對公司的有效管理，卓越的品質：他不斷努力學習新的東西，試圖檢查從內部的任何過程中，總是想“挖”到了問題的根源，並了解其真正的本質。